Dynamo de película

TEXTO ELISA SICOURET & SHIRLEY ESTRADA | ILUSTRACIÓN OSCAR RAMOS
CATEGORÍAS: empresario, Negocios

Podría decirse que a los socios de Dynamo los unió la adversidad. La adversidad que afrontan los productores independientes latinoamericanos para financiar sus proyectos cinematográficos, cuya única alternativa para poder ver en pantalla gigante sus ideas es acudir a inversionistas privados (amigos, familiares y los ocasionales mecenas). En esos casos tan comunes se presenta un problema: los productores no son especialistas en el manejo de inversiones, y los inversionistas tampoco conocen cómo funcionan estas herramientas financieras.

Es así como los colombianos Diego Ramírez, Andrés Calderón, Rodrigo Guerrero, Michel Rubén y el sueco-español Cristian Conti, socios de Dynamo, decidieron empezar a investigar esa oportunidad y estructuraron un plan de negocios. En enero de 2006 la empresa se constituyó legalmente y comenzó a funcionar en Bogotá, convirtiéndose en el único fondo especializado en invertir en proyectos de cine en Iberoamérica.

Un emprendimiento necesario, sobre todo teniendo en cuenta el difícil apoyo estatal para propuestas cinematográficas en este lado del mundo. “En Europa, el aparato estatal subsidia en gran medida el cine y además existen bancos con líneas de crédito especializadas en este campo. Algo similar ocurre en Estados Unidos”, dice Diego Ramírez. “Por el contrario, en Latinoamérica los subsidios estatales son bastante bajos, los bancos no financian proyectos de cine y así, a los productores no les queda otro camino que acudir a inversionistas privados”.

Diego remarca que el plus de Dynamo es que profesionaliza el proceso de inversión al hacer que esta tarea recaiga en un equipo profesional y especializado, lo que facilita al productor dedicarse completamente a sus funciones. Y a los inversionistas les resulta atractivo el negocio del cine porque se reduce el nivel de riesgo diversificando la inversión entre varios filmes que integran el portafolio de productos del fondo. Ese fue el caso de la aclamada cinta colombiana Satanás, éxito de taquilla en su país.

Además, según Andrés Calderón, otro incentivo para apostar por proyectos de entretenimiento es que la Ley de Cine en Colombia ofrece un 41,25% de retorno de inversión a manera de beneficios tributarios sobre el impuesto a la renta. “Definitivamente, este estímulo ha sido el motor para que se comience a hacer más cine en Colombia. Gracias a esta ley, el fondo se puede apalancar y reducir su riesgo de inversión”, comenta Andrés.

En sus primeros cuatro años, Dynamo cuenta con 13 producciones que han obtenido aproximadamente 50 premios, entre los que están Contracorriente, con siete galardones en diferentes festivales; y Rabia, con tres premios y dos menciones especiales en el Festival de Cine de Málaga 2010. Pero, sin duda, el mejor premio que han recibido es la designación de Emprendedores de Alto Impacto de la Fundación Endeavor, que destaca el potencial de crear empresas prósperas.

Dividida en dos ramas: Dynamo Producciones (productora de cine y TV) y Dynamo Capital (gestora de fondos de inversión), la meta más próxima es poder financiar entre nueve y 12 películas por año. Además, con la productora están incursionando en el desarrollo de proyectos para internet, TV digital y teléfonos móviles.

Debido al tipo de negocio, tanto Andrés como Diego consideran muy importante tener representación en países en donde se consume más contenido. Por ahora, ya cuentan con operaciones permanentes en Barcelona, quieren abrir otra oficina en España y la primera en Estados Unidos. In

¿Quién es su mentor?

Diego: Siempre he admirado muchísimo a Richard Branson, fundador y dueño de la discográfica Virgin. Leer su biografía me inspiró mucho para dar el salto del mundo corporativo al mundo del emprendedor.

Andrés: Martín Varsavsky, fundador de Jazztel y gran empresario, y existen otros grandes empresarios colombianos a quienes les pido consejos.

¿Hay algo que les habría gustado saber o aprender antes?

D: Me hubiera gustado entender un poco más los modelos de distribución existentes y la tecnología que soporta estas ventanas tradicionales y nuevas, ya que ahí está la clave de este negocio.

A: Retroceder en el tiempo y hacer lo que hicimos hace cuatro años con la experiencia de ahora.