La nariz roja de la alegría

TEXTO: MARÍA PAZ DE LA CRUZ | FOTOS: LUCÍA CÁRDENAS
CATEGORÍAS: Arte y Cultura, Estilo de vida

Se pone su nariz roja, se convierte en la Doctora Wendy y transforma su entorno de manera positiva. Fue justamente así, como payasa, que conoció a Sebastián, un paciente oncológico de 13 años al que visitó en un hospital de Colombia hace algunos años atrás. Aquel día, Sebastián acababa de salir de una sesión de quimioterapia y andaba un poco desganado. La recibió con sus grandes ojos tristes. La Doctora Wendy usó todo lo que tenía a la mano para jugar con él y animarlo… Y lo consiguió. Tres años más tarde, ya en Lima, recibió un correo electrónico donde el pequeño, ahora jovencito, le contaba que el día que ella lo visitó decidió que se iba a curar para volverse un payaso hospitalario. Lo hizo y quería que “clownearan” juntos. Sin pensarlo dos veces, Wendy viajó a su encuentro en Colombia. Y es que como dice la payasa, “el clown hospitalario moviliza fibras que a veces no podemos ni imaginar, deja huellas que no se borran fácilmente, sana y alivia… al niño y al payaso”.

Esta emotiva anécdota ejemplifica el trabajo que realiza la ONG peruana Bolaroja, fundada por Wendy Ramos, una payasa que llevaba años trabajando en el mundo del espectáculo hasta que descubrió los clown hospitalarios. “Viajé a tomar un taller en México donde lo que me pedían era fragilidad, mostrar el corazón, las emociones, buscar el lado humano del payaso, no importaba tanto hacer reír sino conmover. Me era muy difícil, porque el clown al que estaba acostumbrada apuntaba mucho a la burla, a defenderme o atacar con chistes. Esto era otra cosa y me llamó mucho la atención”, cuenta.

Cuando regresó a Lima comenzó a investigar y se topó con el trabajo de Patch Adams, el famoso médico estadounidense que vestido de payaso busca llevar esperanza y diversión a los más necesitados. Quedó cautivada. En el 2001 formó una escuela de clown llamada Bolaroja y paralelamente, mantuvo contacto con Patch. Motivada por él, en el 2002 visitó por primera vez un hospital: “Cuando llevaba mi trabajo a un hospital, había una recuperación más rápida en los pacientes. Para el personal médico era importante que estuviéramos allí, para los padres significaba un alivio, la angustia de los niños disminuía, comían mejor y se prestaban mejor a sus tratamientos. Todo nos decía que debíamos seguir”, explica Wendy.

Y así nació el proyecto Doctores Bolaroja, compuesto por los egresados de la escuela de clown, personas de diferentes profesiones que son preparadas especialmente para asumir esta labor. Ellos visitan a los pacientes en hospitales vestidos con una bata blanca y una nariz roja, llevando un maletín médico lleno de juguetes, instrumentos musicales, burbujas, globos y sorpresas. Colaboran con el aumento de la autoestima del paciente, aliviando el estrés producido por la hospitalización, creando un vínculo sólido de amistad y confianza.

Según Wendy, “el clown formado en Bolaroja tiene un tipo de mirada diferente hacia el público y eso hace que pueda ver poesía donde hay tragedia. Cuando vamos a un hospital, vemos al niño sin todo ese ruido que produce la enfermedad, de eso se están ocupando los médicos. Nosotros no vemos la herida del enfermo, nos ocupamos del lado sano y la mirada del payaso hace que el niño, a través de nuestros ojos, se pueda ver a sí mismo de otra manera”.

Desde entonces, Wendy ha formado muchos grupos de clown hospitalario en Sudamérica y ha colaborado con el entrenamiento de grupos que ya existían. Además de la escuela de payasos, realiza talleres de integración y creatividad en las empresas a través del juego, con lo que financia las intervenciones de Doctores Bolaroja. Su trabajo no está asociado al dinero porque, aunque suene trillado, no hay mejor recompensa que la sonrisa de los niños. in

¿En quién te inspiraste?

Aunque Patch Adams apareció en mi vida después de que yo decidiera que quería hacer este tipo de trabajo, creo que él es mi mentor.

¿Qué te hubiese gustado saber antes de iniciar tu proyecto?

Más bien, si hubiera sabido todo lo que me iba a costar hacer esto, creo que no lo hubiera hecho (risas). En realidad, me hubiera gustado tener más visión de administración; como toda la gente que trabaja conmigo es payasa, en un inicio no supimos organizarnos bien.